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編者按：隨著“雙循環(huán)”戰(zhàn)略、“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)實(shí)施，對企業(yè)境外投資開展系統(tǒng)研究，探索如何更高質(zhì)量地開展境外投資，成為當(dāng)前一項(xiàng)重要和緊迫的任務(wù)。我國擁有堅(jiān)韌完整的產(chǎn)業(yè)鏈、高效穩(wěn)定的社會治理和廣闊開放的消費(fèi)市場，有望擔(dān)當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)治理的改革者、國際供應(yīng)鏈的樞紐站、跨國資本技術(shù)要素的集納方，以強(qiáng)大的兼容力、吸引力、整合力，為開拓新時代更高水平、更寬領(lǐng)域的國際共贏格局貢獻(xiàn)中國力量。本公眾號將企業(yè)境外投資研究成果以系列文章的形式陸續(xù)刊發(fā)，第一至第五部分是關(guān)于全球與我國境外投資的情況分析，第六至第八部分從戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值創(chuàng)造的視角，以中央企業(yè)為主體，著重探討通過構(gòu)建“戰(zhàn)略和價值”二維一體的境外投資模式，對境外投資決策進(jìn)行分析和研判，對境外投資項(xiàng)目進(jìn)行分類組合與資源配置，培育和壯大中央企業(yè)在特定的某個方面或多個方面可能存在的突出競爭優(yōu)勢。第九部分和第十部分將分別闡述戰(zhàn)略和價值評價的基本方法和“戰(zhàn)略和價值”二維一體境外投資高質(zhì)量發(fā)展模式的指標(biāo)體系構(gòu)建。本文是研究報(bào)告的第十部分，供業(yè)界同仁參考。

企業(yè)境外投資系列研究之十：

“戰(zhàn)略和價值”二維一體境外投資

高質(zhì)量發(fā)展模式的指標(biāo)體系構(gòu)建

楊凱越

本文將中央企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，拆分設(shè)計(jì)為競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力等五大戰(zhàn)略子目標(biāo)，從五個維度設(shè)計(jì)指標(biāo)體系。為了體現(xiàn)對中央企業(yè)的共性評價示范，本文對關(guān)鍵指標(biāo)體系的三級指標(biāo)數(shù)量進(jìn)行了控制，使其數(shù)量在10個左右。

一、企業(yè)層和項(xiàng)目層共性指標(biāo)體系的構(gòu)建

（一）指標(biāo)體系構(gòu)建方法

1.平衡計(jì)分法的戰(zhàn)略地圖框架

基于平衡計(jì)分卡對企業(yè)層目標(biāo)進(jìn)行分解，通過戰(zhàn)略地圖將企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目目標(biāo)要素間的因果關(guān)系可視化，戰(zhàn)略地圖的基本框架如圖1所示。其中財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長分別從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略實(shí)施兩個層面，對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了描述。

圖1 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖基本框架

2.“五力”指標(biāo)體系框架設(shè)計(jì)

本文參照平衡計(jì)分卡構(gòu)建戰(zhàn)略地圖基本框架的思路，將中央企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目化進(jìn)行分解，以戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目價值的實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，劃分戰(zhàn)略指標(biāo)維度。主要參照黨中央關(guān)于增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力的重要指示精神，圍繞競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力“五力”目標(biāo)，設(shè)置定量指標(biāo)，對中央企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行界定。

（二）共性指標(biāo)體系構(gòu)建

以建設(shè)世界一流企業(yè)這一戰(zhàn)略目標(biāo)為例，考慮從中央企業(yè)戰(zhàn)略共性，尤其是境外投資可能實(shí)現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略共性角度，形成共性指標(biāo)體系?？紤]到中央企業(yè)涉及不同的行業(yè)領(lǐng)域，其功能定位、企業(yè)主體針對自身發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)、階段性目標(biāo)、所處的發(fā)展階段等均有所差別，所選擇的指標(biāo)內(nèi)容和評價要求的出發(fā)點(diǎn)也不同，而中央企業(yè)的境外投資項(xiàng)目本身也千差萬別，因此建立完善的共性指標(biāo)體系必然是一個復(fù)雜和動態(tài)的過程。

本文綜合考慮中央企業(yè)特點(diǎn)，參考國資委企業(yè)綜合績效評價指標(biāo)、國務(wù)院發(fā)展研究中心有國際競爭力的大企業(yè)指標(biāo)、國家統(tǒng)計(jì)局企業(yè)調(diào)查總隊(duì)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)、中國社科院世界一流企業(yè)指標(biāo)體系、中國企業(yè)評級協(xié)會中國企業(yè)信用評價指標(biāo)體系、中國企業(yè)評價協(xié)會和中國上市公司協(xié)會關(guān)于中國上市企業(yè)競爭力100強(qiáng)評選指標(biāo)體系、中國企業(yè)聯(lián)合會競爭力評價指標(biāo)體系、《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)評價要素、《福布斯》全球企業(yè)2000強(qiáng)企業(yè)評價要素、《哈佛商業(yè)評論》世界級企業(yè)行為準(zhǔn)則、麥肯錫世界一流企業(yè)評價體系等企業(yè)評價指標(biāo)設(shè)置，提出以下共性指標(biāo)體系。

1.競爭力指標(biāo)

對于競爭力共性指標(biāo)的選取，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營能力、盈利能力、國際化能力和成長能力四個方面，選取的指標(biāo)應(yīng)具備針對性。

表1 競爭力共性指標(biāo)體系

2.創(chuàng)新力指標(biāo)

表2 創(chuàng)新力共性指標(biāo)體系

3.控制力指標(biāo)

表3 控制力共性指標(biāo)體系

4.影響力指標(biāo)

表4 影響力共性指標(biāo)體系

5.抗風(fēng)險能力指標(biāo)

表5 抗風(fēng)險能力共性指標(biāo)體系

指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活調(diào)整，不同的企業(yè)在同一個時期，相同的企業(yè)在不同的時期，關(guān)注的目標(biāo)都會有所不同。但從整體來看，為了能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)需要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，其指標(biāo)體系應(yīng)達(dá)到以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：（1）精準(zhǔn)反映企業(yè)目標(biāo)，抓重點(diǎn)、不在小節(jié)上糾纏；（2）不拘于形式，可以定量也可以定性，但不論財(cái)務(wù)指標(biāo)還是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，關(guān)鍵指標(biāo)都應(yīng)是能夠量化或分解為流程等進(jìn)行落實(shí)，是可衡量的；（3）指標(biāo)并非越多越好，指標(biāo)體系的目的是為了從整體出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)對境外投資項(xiàng)目的整體管理；（4）能夠激勵責(zé)任單位采取行動；（5）進(jìn)行動態(tài)完善。

二、企業(yè)層關(guān)鍵指標(biāo)體系的構(gòu)建

（一）關(guān)鍵指標(biāo)初步構(gòu)建

本文對指標(biāo)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，很難窮盡所有相關(guān)因素、涵蓋所有指標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，細(xì)化的指標(biāo)也不是越多越好，而應(yīng)立足實(shí)際、把握主脈。本文旨在于對中央企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略引領(lǐng)的境外投資模式的構(gòu)建，因此，為達(dá)到中央企業(yè)戰(zhàn)略子目標(biāo)的分解便于與項(xiàng)目層指標(biāo)后期進(jìn)行協(xié)調(diào)的目的，下面以簡化版的關(guān)鍵指標(biāo)為例，對中央企業(yè)戰(zhàn)略-戰(zhàn)略子目標(biāo)-具體指標(biāo)的層次進(jìn)行分解和分析。

1.關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)建原則

（1）錨定關(guān)鍵成功因素

目前中央企業(yè)正面臨復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，內(nèi)外部經(jīng)營、競爭環(huán)境瞬息萬變，以至于企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r可能在一年之內(nèi)發(fā)生顯著的變化。從中央企業(yè)角度出發(fā)，有必要篩選出自身的“關(guān)鍵成功因素”和相對應(yīng)的“關(guān)鍵指標(biāo)”，從而保持和增強(qiáng)中央企業(yè)的競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)能夠適應(yīng)中央企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況并助力實(shí)現(xiàn)其未來發(fā)展目標(biāo)，能夠反映企業(yè)的“關(guān)鍵成功因素”，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略舉措的實(shí)施，兼具系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性和靈活性。“關(guān)鍵成功因素”可能會隨時間變化而急劇變化，也可能多年保持不變?！瓣P(guān)鍵指標(biāo)”應(yīng)和“關(guān)鍵成功因素”始終保持一致、保持強(qiáng)相關(guān)性。

（2）瞄準(zhǔn)重大重要事務(wù)

中央企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同戰(zhàn)略子目標(biāo)的重要性，根據(jù)不同項(xiàng)目可能實(shí)現(xiàn)的子戰(zhàn)略目標(biāo)，對指標(biāo)進(jìn)行區(qū)分，篩選出與“重大重要事務(wù)”相對應(yīng)的“關(guān)鍵指標(biāo)”。僅評價需要評價的內(nèi)容，舍棄非關(guān)鍵性指標(biāo)，這將有助于中央企業(yè)在進(jìn)行境外投資項(xiàng)目決策以及管理時，有目的性地聚焦。

（3）反映企業(yè)最佳實(shí)踐

關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)能夠與世界一流企業(yè)對標(biāo)，反映一流企業(yè)的最佳實(shí)踐，能夠體現(xiàn)企業(yè)的核心優(yōu)勢，從而通過指標(biāo)的評價與反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的真正推進(jìn)。包括：能夠體現(xiàn)中央企業(yè)所在行業(yè)的世界一流企業(yè)的水平，或者，能夠反映與中央企業(yè)目前所處發(fā)展階段相適應(yīng)的世界一流企業(yè)過去某一歷史發(fā)展階段的水平，能夠反映世界一流企業(yè)的未來發(fā)展趨勢等。

2.關(guān)鍵指標(biāo)體系的構(gòu)建

基于以上關(guān)于關(guān)鍵指標(biāo)選擇的原則，本文針對中央企業(yè)層目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)化分解，提出以下關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置示例（見表6）。

表6 中央企業(yè)戰(zhàn)略層目標(biāo)分解的關(guān)鍵指標(biāo)體系

（二）關(guān)鍵指標(biāo)體系優(yōu)化

為了保障關(guān)鍵指標(biāo)體系可靠、可行，本文提出同時運(yùn)用熵權(quán)法和專家打分法，對關(guān)鍵指標(biāo)體系的指標(biāo)及其權(quán)重進(jìn)行評價。結(jié)合二者結(jié)果，對關(guān)鍵指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化。

1.專家打分法

本文以競爭力指標(biāo)為例，展示基于關(guān)鍵指標(biāo)體系的專家打分匯總情況對關(guān)鍵指標(biāo)。

表7 關(guān)于關(guān)鍵指標(biāo)體系的專家打分匯總情況

匯總統(tǒng)計(jì)后得出各關(guān)鍵指標(biāo)平均值為8.1、9.2、4.9、7.8。本文設(shè)定優(yōu)化原則為專家評分平均值低于6分，則將該指標(biāo)剔除。因此，競爭力中擬將跨國化指數(shù)指標(biāo)剔除，其他關(guān)鍵指標(biāo)保留，無需改動。同理，對創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力的各關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行專家打分并提出相應(yīng)意見，得到對關(guān)鍵指標(biāo)體系的整體優(yōu)化結(jié)果。綜合打分結(jié)果和專家意見，對中央企業(yè)戰(zhàn)略層目標(biāo)分解的關(guān)鍵指標(biāo)體系做出較大調(diào)整，得出以下優(yōu)化后的關(guān)鍵指標(biāo)體系。同時，根據(jù)專家打分結(jié)果，一級指標(biāo)權(quán)重設(shè)置為競爭力0.3，創(chuàng)新力0.2，控制力0.2，影響力0.15，抗風(fēng)險能力0.15，細(xì)分指標(biāo)權(quán)重設(shè)置為均等。

表8 優(yōu)化后的中央企業(yè)戰(zhàn)略層目標(biāo)分解的關(guān)鍵指標(biāo)體系（專家打分法）

注：1.研發(fā)投入占比=研發(fā)支出/營業(yè)收入。

2.客戶集中度=前五大客戶銷售額/年度總銷售額。

3.供應(yīng)鏈集中度=（前五大供應(yīng)商采購比例+客戶采購銷售比例）/2。

2.熵權(quán)法

本文對指標(biāo)進(jìn)行無量綱化處理后，采用客觀賦權(quán)法中的熵權(quán)法對指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)的測算。測算結(jié)果如下：

表9 優(yōu)化后的中央企業(yè)戰(zhàn)略層目標(biāo)分解的關(guān)鍵指標(biāo)體系（熵權(quán)法）

如前文所述，由于不論是企業(yè)戰(zhàn)略還是項(xiàng)目戰(zhàn)略層，都是多目標(biāo)決策，因此需要對各項(xiàng)指標(biāo)賦予權(quán)重，體現(xiàn)各個指標(biāo)不同的重要程度。由于境外投資項(xiàng)目相對復(fù)雜，在實(shí)際操作中一般不具備客觀賦權(quán)的條件，因此權(quán)重設(shè)置時主要還是采用主觀賦權(quán)方法。本文考慮熵權(quán)法的賦值相較專家打分法，更側(cè)重于對樣本數(shù)據(jù)的特征體現(xiàn)，而非對指標(biāo)本身的經(jīng)濟(jì)學(xué)考慮，綜合二者賦權(quán)情況，最終采納專家打分法賦權(quán)結(jié)果。

三、項(xiàng)目層關(guān)鍵指標(biāo)體系的構(gòu)建

（一）關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)建原則

1.堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)

貫徹落實(shí)中央企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，立足企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展需求，對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞戰(zhàn)略子目標(biāo)各維度，深入分析制約戰(zhàn)略子目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，以重點(diǎn)提升的戰(zhàn)略子目標(biāo)維度及其主要問題為導(dǎo)向，研究制定境外投資高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)方向，有針對性地進(jìn)行項(xiàng)目的決策、項(xiàng)目群的組建、項(xiàng)目資源的統(tǒng)籌配置等活動，切實(shí)以重點(diǎn)境外投資項(xiàng)目作為央企戰(zhàn)略支撐。

2.堅(jiān)持以價值創(chuàng)造為中心

境外投資項(xiàng)目必須堅(jiān)持以價值創(chuàng)造為中心，服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展。為保障境外投資項(xiàng)目的成功決策、順利推進(jìn)和有效實(shí)施，必須把境外投資項(xiàng)目與企業(yè)自身各個層面、各個板塊的發(fā)展以及企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，以企業(yè)的全面、長期、高質(zhì)量發(fā)展的成效推動境外投資的高質(zhì)量發(fā)展，同時以企業(yè)境外投資的高質(zhì)量價值創(chuàng)造回饋企業(yè)主體的發(fā)展。在境外投資項(xiàng)目中，中央企業(yè)各個層級必須明確相應(yīng)的責(zé)任主體，必須明確規(guī)劃實(shí)施、資金投入、科技支撐、智力支持、監(jiān)督管理等方面的保障措施。

3.堅(jiān)持系統(tǒng)動態(tài)調(diào)整

對不同領(lǐng)域、不同地域的境外投資項(xiàng)目中，事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大問題的、涉及原創(chuàng)性關(guān)鍵核心技術(shù)突破的項(xiàng)目，要進(jìn)行深入研究和周密部署，統(tǒng)籌兼顧其他經(jīng)營活動，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)，激發(fā)境外投資項(xiàng)目自身高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，確保高質(zhì)量的境外投資項(xiàng)目為關(guān)聯(lián)科技研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等活動保駕護(hù)航，為中央企業(yè)各戰(zhàn)略子目標(biāo)的高質(zhì)量完成提供強(qiáng)有力支撐。

（二）項(xiàng)目層關(guān)鍵指標(biāo)體系的構(gòu)建和優(yōu)化

通過結(jié)合中央企業(yè)所屬行業(yè)的特點(diǎn)及企業(yè)自身的情況，對中央企業(yè)境外投資項(xiàng)目相關(guān)概念進(jìn)行梳理，構(gòu)建中央企業(yè)境外投資項(xiàng)目完成企業(yè)戰(zhàn)略的初步關(guān)鍵指標(biāo)，并參照企業(yè)層關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)體系的優(yōu)化方法進(jìn)行篩選，最后提出中央企業(yè)境外投資項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)體系（見表11）。

表10 優(yōu)化前的中央企業(yè)項(xiàng)目價值層關(guān)鍵指標(biāo)體系

表11 優(yōu)化后的中央企業(yè)項(xiàng)目價值層關(guān)鍵指標(biāo)體系

四、企業(yè)層和項(xiàng)目層關(guān)鍵指標(biāo)體系的關(guān)系

（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到境外投資項(xiàng)目指標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)對應(yīng)示例

正如前文提及的“從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目實(shí)踐”，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目價值的匹配”的目標(biāo)，在設(shè)計(jì)指標(biāo)時，考慮將企業(yè)層的戰(zhàn)略指標(biāo)真正落實(shí)到項(xiàng)目層級，讓戰(zhàn)略落地并實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造，需要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的拆分和項(xiàng)目的具體指標(biāo)進(jìn)行對應(yīng)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，最終落到明確、可量化、可衡量的項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo)，確保項(xiàng)目指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保項(xiàng)目對企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性和支撐性，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對企業(yè)戰(zhàn)略的高貢獻(xiàn)度。

仍以本文提出的簡化版本的關(guān)鍵指標(biāo)為例（見表12），優(yōu)化后的企業(yè)戰(zhàn)略三級指標(biāo)和項(xiàng)目三級指標(biāo)，基本形成層層對應(yīng)、逐級實(shí)現(xiàn)的路徑。如在競爭力子目標(biāo)下，境外投資項(xiàng)目的資產(chǎn)規(guī)模對中央企業(yè)的資產(chǎn)總額形成貢獻(xiàn)；在創(chuàng)新力子目標(biāo)下，境外投資項(xiàng)目的專利申請情況對中央企業(yè)專利授予量形成貢獻(xiàn)；在控制力子目標(biāo)下，境外投資項(xiàng)目的原材料及能源進(jìn)口情況對中央企業(yè)的供應(yīng)鏈集中度形成貢獻(xiàn)；在影響力子目標(biāo)下，境外投資項(xiàng)目的ESG自評分對中央企業(yè)的ESG得分形成貢獻(xiàn)；在抗風(fēng)險能力子目標(biāo)下，境外投資項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債率對中央企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率形成貢獻(xiàn)。

表12 優(yōu)化后的中央企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略層-項(xiàng)目價值層關(guān)鍵指標(biāo)體系對應(yīng)表

（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到境外投資項(xiàng)目指標(biāo)對應(yīng)時面臨的問題

將企業(yè)層的戰(zhàn)略指標(biāo)分解為能夠在項(xiàng)目層級進(jìn)行衡量和追蹤的具體項(xiàng)目級指標(biāo)，確保項(xiàng)目級指標(biāo)與戰(zhàn)略指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性和對應(yīng)關(guān)系，使得項(xiàng)目的績效和成果能夠反映戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，是一種較為理想的情況。在企業(yè)的實(shí)際投資項(xiàng)目決策與管理中，通常不將項(xiàng)目指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行對應(yīng)劃分，即便將項(xiàng)目指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行對照，也可能面臨項(xiàng)目的指標(biāo)無法與企業(yè)戰(zhàn)略一一對應(yīng)，或者導(dǎo)致項(xiàng)目的指標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略形成多維度模糊支撐、無法評價的情況，造成項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成與企業(yè)戰(zhàn)略的完成較難形成完整的邏輯對應(yīng)關(guān)系。

因此，一方面，需要根據(jù)境外投資項(xiàng)目的項(xiàng)目層目標(biāo)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目的規(guī)模、范圍、成本、時間、資源、風(fēng)險等諸多要素，形成項(xiàng)目層績效指標(biāo)體系；另一方面，需要加強(qiáng)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略層的溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作，確保企業(yè)戰(zhàn)略級別的決策者和境外投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得理解、形成共識，在戰(zhàn)略層面的指標(biāo)對項(xiàng)目有充分支持和資源保障；在項(xiàng)目層面的指標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略有充分落實(shí)和支撐貢獻(xiàn)。